Как сократить расходы в производственной компании

Как сократить расходы в производстве — не жертвуя качеством, а умно оптимизируя процессы?

Рынок давит. Маржа тает. И вместо повышения цен — можно сократить издержки.

И это не теория. Это — реальные цифры.

Мебельный завод: на один шкаф уходило 2,1 м² ДСП.

Норма — 1,8.

Разница? 0,3 м² на изделие.

На год — 3,2 млн рублей ушли в отходы.

Почему? Раскройщики работали по устаревшим чертежам.

Решение? Перераспределили детали — и сэкономили.

Без увольнений. Без сокращений. Просто — начали работать с данными

Это — только начало.

Самые большие утечки — не в дорогих материалах, а в неучтённом:

- Материалы — хаос на складе, устаревшие нормы, перерасход при раскрое

- Энергия — оборудование работает вхолостую, отопление в цехах ночью

- Оборудование — поломки из-за отсутствия ТО

- Персонал — 40% времени тратится на рутину: поиск файлов, согласования, ручной учёт

Прорыв — в цифровизации

И именно здесь Битрикс24 становится не просто инструментом — а [b]системой выживания:

- CRM — убирает ошибки в заказах, автоматизирует спецификации, исключает дубли

- Складской учёт в реальном времени — больше нет вопросов «где панель?» — всё видно на карте

- ERP-система — синхронизирует производство, закупки, склад и финансы в одном потоке — без переписок и Excel

- BI-конструктор — превращает сырые данные в графики: где течёт деньги, а где — можно резать

Это не «внедрить и забыть».

Это — перестроить мышление:

от «мы так всегда делали» → к «давайте проверим, как можно лучше».

Цифровизация окупается за 6–36 месяцев

А потом — остаётся конкурентное преимущество

Пока конкуренты борются за цену — вы уже работаете эффективнее

Сокращать расходы — не значит сжимать пояса.

Это значит — работать умнее

И Битрикс24 — ваш инструмент, чтобы это сделать.